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集團(tuán)召開3-4月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)
會(huì)上,經(jīng)營(yíng)管理部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理部、安全環(huán)保監(jiān)察部、技術(shù)管理部分別對(duì)集團(tuán)1-4月經(jīng)營(yíng)情況、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況、預(yù)算及主要財(cái)務(wù)指標(biāo)情況、安全生產(chǎn)形勢(shì)、地質(zhì)勘查項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行了通報(bào),并對(duì)5-6月重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。
所屬各單位負(fù)責(zé)人就生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中存在的問題以及需要集團(tuán)協(xié)調(diào)解決的相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行了發(fā)言。
董衛(wèi)峰作了總結(jié)講話。他強(qiáng)調(diào),一是要加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,所屬各單位要進(jìn)一步聚焦主業(yè)、規(guī)范意識(shí)、降低風(fēng)險(xiǎn);二是要加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)工作,根據(jù)年初制定的考核責(zé)任書,嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成建設(shè)任務(wù),同時(shí)提高項(xiàng)目建設(shè)事前、事中、事后的管理;三是要加強(qiáng)精細(xì)化管理工作,四家重點(diǎn)單位要強(qiáng)化引領(lǐng)作用,其他單位要以重點(diǎn)單位為標(biāo)桿,迎頭趕上,切實(shí)實(shí)現(xiàn)一保三增的工作目標(biāo);四是要加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、安全教育及安全培訓(xùn),提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。
文字:雷羽/攝影:田佩玉