11月11日，集團黨委副書記、總經(jīng)理董衛(wèi)峰，副總經(jīng)理秦建強，經(jīng)營管理部主任張冬季，財務資產管理部主任莊斌到天地建設公司調研指導工作。公司董事長鄭計劃及班子成員、中層干部參加了會議。
    會上，天地建設副總經(jīng)理夏建龍對公司2021年安全生產、經(jīng)營管理等工作作了具體匯報，鄭計劃就天地建設發(fā)展規(guī)劃和存在問題作了詳細匯報。
    在聽取匯報后，秦建強根據(jù)集團經(jīng)營收入、利潤等多個考核指標對天地建設目前完成的目標任務情況，進行了詳細解讀和分析。他要求，一是要認真落實國企改革“三年行動方案”，著力構建現(xiàn)代企業(yè)管理體系。要全面推行精益化管理理念，持續(xù)提升企業(yè)管理水平和管理效率。二是做好年底農民工安全生產和薪酬支付等工作，保障經(jīng)營生產平穩(wěn)有序進行。三是要做好鼓勵激勵機制，帶動全員開拓市場的積極性，努力完成各項工作任務。
    張冬季、莊斌分別從經(jīng)營指標、目標任務、精細化管理以及資金風險等方面對天地建設公司各項工作進行了指導。
    董衛(wèi)峰從經(jīng)營管理、市場開拓、技術質量及發(fā)展中遇到的瓶頸問題等方面對天地建設公司進行了深入了解。董衛(wèi)峰圍繞集團“十四五”規(guī)劃，結合天地建設公司實際，對天地建設發(fā)展思路提出具體意見和建議。他強調，一是領導班子要超前謀劃，切實落實工作任務布局，以全面預算管理推進天地建設高質量發(fā)展；二是要著力提升管理水平和品牌建設。要加強人才培養(yǎng)，提升職工歸屬感，推進企業(yè)文化建設，加快樹立特色品牌；三是要緊抓發(fā)展機遇，確保完全全年目標任務，為集團做大做強貢獻天地建設力量。
    鄭計劃表示，天地建設公司將在2021年最后的兩個月中積極投身市場、加快步伐，持續(xù)做大主營業(yè)務，爭取實現(xiàn)集團目標任務。
    文字：張俊 耿正/攝影：張俊