2月7日，春節(jié)假期后上班第一天，集團機關組織召開年后“收心會”，動員集團全體干部職工迅速收心歸崗，以飽滿的精神狀態(tài)投入到新一年的工作中。會議由集團黨委書記、董事長謝輝主持。

    會上，領導班子成員分別對去年各自分管工作進行了簡要總結，并結合“11563”戰(zhàn)略和集團“三會”精神，安排部署了2022年的重點工作。各部門負責人、重點實驗室、研究院、酒店公司圍繞推進項目落地、協(xié)同發(fā)展、科技創(chuàng)新和成果應用等進行了交流，并提出建議。
    謝輝在總結講話中，首先傳達了陜投集團年后辦公會精神，對各部門的發(fā)言進行了肯定，希望全體干部職工盡快調(diào)整狀態(tài)，新的一年要加強業(yè)務學習，提升個人綜合素質(zhì)，進一步統(tǒng)一思想認識，為集團高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展做出積極的努力。
    謝輝指出，要明確發(fā)展形式，把握發(fā)展要點。去年集團發(fā)展各項指標良好，頁巖氣項目取得重大突破，總體發(fā)展勢頭喜人，但是，在機構改革、創(chuàng)新運用、管理水平提升等方面仍存在不足，面對新的挑戰(zhàn)和轉(zhuǎn)型壓力，人人都要保持競爭意識，提升項目落地能力，只有認識一致，才能步調(diào)一致，共同邁進。
    謝輝強調(diào)，要時不我待抓機遇，以創(chuàng)新推動發(fā)展。要始終堅持以創(chuàng)新驅(qū)動，充分利用各子公司優(yōu)勢進行互補，延伸產(chǎn)業(yè)鏈。進一步推進國企改革行動，成立改革專班解決企業(yè)發(fā)展中的問題，以創(chuàng)新管理機制推進企業(yè)轉(zhuǎn)型。會議提出，各單位、各級領導干部要深刻理解“11563”戰(zhàn)略的內(nèi)涵，要踐行“業(yè)務引領職能跟進”的工作要求，不斷明晰部門職責，加強部門協(xié)調(diào)和溝通能力，不斷提高各項工作效率。
    謝輝要求，要以系統(tǒng)化思維，提升發(fā)展合力。加強君子文化在集團的延伸和落地，做好宣傳工作，講好“陜煤地質(zhì)故事”，凝聚起大家的干事創(chuàng)業(yè)激情。要運用系統(tǒng)化思維分析問題，用邏輯思維解決問題，不斷提升自身綜合素質(zhì)，提高目標落地能力。要全面培育以集團為家的氛圍，增強員工的使命感、榮譽感。用偉大的建黨精神和真抓實干的魄力，為建設全國一流現(xiàn)代地勘產(chǎn)業(yè)集團貢獻個人力量。
    集團機關中層以上干部以及研究院公司、酒店公司領導班子參加會議。
    文字：李理想/攝影：楊少坤